Het belang van het betrekken van de medewerkers bij de verandering.

​

Het managen van verandering is een complex proces dat zorgvuldige planning en communicatie vereist.

 

Het is belangrijk om niet alle medewerkers als één homogene groep te behandelen, maar om
rekening te houden met hun individuele behoeften en reacties op verandering.

​

Wij hanteren het ADKAR-model, dat staat voor Awareness, Desire, Knowledge, Ability en
Reinforcement. ADKAR is een effectief hulpmiddel voor het managen van verandering op individueel niveau en begeleidt activiteiten op organisatieniveau. Dit model is ontwikkeld door Prosci na het bestuderen van de veranderingspatronen van meer dan 700 organisaties en wordt gebruikt door veranderingsleiders over de hele wereld.

​

De stappen om een succesvolle verandering te bewerkstelligen omvatten het creëren van een gevoel van urgentie, het vormen van een krachtige coalitie, het creëren van een visie voor verandering, het communiceren van de visie, het verwijderen van obstakels, het creëren van korte termijn successen, het consolideren van verbeteringen en het verankeren van nieuwe benaderingen
in de cultuur.

​

Het is ook belangrijk om gefaseerd te werken en ruimte te creëren om tussentijds bij te sturen, en het betrekken van medewerkers om draagvlak te creëren.

​

Een zorgvuldige planning en communicatie zijn cruciaal in het managen van verandering. Het is essentieel om de menskant van de verandering goed op te pakken en om te zorgen dat mensen niet terugvallen op de oude manier van doen.

​

Dit kan worden bereikt door het definiëren van verandermanagement, het beheren van individuele en organisatorische veranderingen, en het betrekken van alle relevante partijen bij het managen van verandering.